提起奢侈品巨头，多数人想到LVMH或历峰。但有一个名字，它从木材生意起步，历经六十余年，蜕变为手握古驰、圣罗兰、葆蝶家的顶级集团——这就是开云集团。

从木材商到奢侈品玩家

1963年，弗朗索瓦·皮诺在法国布列塔尼创立了木材贸易公司，这就是开云集团的前身。90年代，皮诺家族通过收购春天百货（Printemps）切入零售业，随后更名PPR集团。2005年，PPR收购古驰集团，正式踏入奢侈品圈。2013年，集团更名为开云（Kering），取自凯尔特语“家”的谐音，标志其从多元控股转向专注奢侈品与生活方式。

双引擎战略

如今的开云集团，旗下品牌矩阵清晰：古驰贡献超半数营收，是现金牛；圣罗兰、葆蝶家、巴黎世家等构成第二梯队，瞄准不同客群。不同于LVMH的“广撒网”，开云更注重品牌独立性与创意驱动——每个品牌保留自主设计团队，集团提供供应链与渠道支持。这种“放权”模式，让古驰在亚历山德罗·米歇尔手中焕发新生，也让巴黎世家成为街头潮流标杆。

可持续先锋

开云集团在环保领域的投入，在奢侈品行业独树一帜。2016年，它提出“2025可持续发展目标”，推行环境损益表（EP&L），要求旗下品牌披露供应链碳排放。2020年，集团更承诺在2025年前实现碳中和。这种“先发制人”的策略，既回应了消费者对道德时尚的诉求，也为行业树立了标准。开云在线

不过，开云也有隐忧。古驰依赖度过高，而后者增速在2023年放缓；中国市场受宏观环境影响，奢侈品消费降温。面对挑战，集团正加速数字化转型，并押注珠宝与腕表领域——2021年收购高端珠宝品牌宝曼兰朵，便是明证。

从木材到奢侈，开云集团的转型堪称商业传奇。它证明了：家族企业也能驾驭全球化，传统行业同样能孕育顶级品牌。未来，当消费者越来越看重价值观，开云在可持续上的先手棋，或许会成为它最硬的底牌。kaiyun

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