提到奢侈品帝国，人们常想到LVMH或历峰集团，但开云集团（Kering）的成长故事同样惊心动魄。这家法国巨头如今手握古驰（Gucci）、圣罗兰（Saint Laurent）、巴黎世家（Balenciaga）等顶级品牌，然而它的起点却与时尚毫无关系。
从木材厂到零售业
1962年，弗朗索瓦·皮诺在法国布列塔尼创立了木材贸易公司。凭借精明的商业头脑，他迅速将业务扩展到零售领域。1990年代，皮诺家族收购了春天百货（Printemps），正式踏入奢侈品圈。但当时的集团还叫PPR（皮诺-春天-雷都），名字里透着股土气。
转型阵痛：卖掉“现金牛”
2005年，皮诺的儿子弗朗索瓦-亨利接任CEO。他做了一个疯狂决定：砍掉集团营收主力——零售和邮购业务，包括当时很赚钱的Fnac和La Redoute。外界骂他疯了，但他坚信只有聚焦奢侈品和运动生活，才能打造长期价值。事实证明，他赌对了。www.开云.com
古驰的绝地反击
开云集团最经典的案例是古驰的复兴。1999年，PPR收购古驰42%股份时，这个意大利老牌正深陷家族内斗和设计平庸。开云大胆启用汤姆·福特（Tom Ford）担任创意总监，用性感大胆的设计让古驰起死回生。如今，古驰贡献了开云近一半的营收。
环保先锋还是公关噱头？
开云在可持续时尚领域动作频频：推出“开云材料创新实验室”，要求旗下品牌公布环境损益表。但批评者认为，奢侈品本质是过度消费，开云不过是在“漂绿”。2023年，集团宣布实现100%可再生能源供电，但供应链排放仍是难题。开云集团
中国市场的甜与苦
开云在中国曾尝尽甜头：古驰的“米开理美学”让中国年轻消费者疯狂，2017年销售额暴涨48%。但疫情后，中国消费者转向“理性奢侈”，古驰的“老花”设计被吐槽审美疲劳。2024年，开云业绩承压，市值跌至LVMH的十分之一。不过，集团正押注巴黎世家和圣罗兰，试图复制下一个爆款。
从木材商人到奢侈品霸主，开云集团的崛起靠的是敢于断臂求生的勇气。但奢侈品江湖从不缺新玩家，这个百年品牌的未来，仍是一出好戏。
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