由中房优设创研院主办，立林科技、金牌家居、安吉尔净水、德赛斯岩板联合主办，新浪地产设计和中房网全程媒体支持的

  近50余位开发商代表、设计师、专家学者等各界人士走进广州产品力标杆项目——「保利·天奕」、「万科·理想花地·傲璟」。

  论坛以行业的“下沉”，还是价值的“回归”？为议题，展开一场关于行业本质的深度对话。

  论坛上激荡行业价值回归，共话地产未来新方向。越秀地产分享广府系产品精髓，招商蛇口解读好房子研发体系，筑梦建筑探讨行业转型新路径。立林科技、金牌家居、安吉尔、德赛斯从AI智慧社区、智能家居、净水科技和创新岩板产品的角度，诠释好产品如何赋能向往的“聪明家”。

  陆言清在开场致辞中表示，当前房地产市场正经历显著下行，但真正具备产品力的项目依然表现亮眼，产品创新与生活场景营造正成为破局关键。

  陆言清坦言，近期市场体感普遍较差，全国多个核心城市成交规模大幅萎缩，“可能不到去年的一半”。然而他同时指出，以宁波“江山万里”为代表的优质项目仍能实现单盘近百亿业绩，说明“产品力”正取代投资属性，成为购房决策的核心。

  “当房子逐渐回归消费品属性，我们凭什么让我们消费者选择我们？”陆言清提出这一核心问题，并强调产品必须回归用户真实生活需求。他认为行业应从“价格内卷”转向“价值创造”，聚焦于打造“别人仿不出来的”产品力。

  作为广州本土国企，越秀地产立足岭南文化特色与城市生活需求，通过扎实的客户调研与文化寻根，提炼出“务实、包容、向往美好”等广府精神内核，并将其转化为可落地的产品细节。广府系产品以“新式烟火，生活张力”为定位，聚焦城市核心地段，从城市、社区、居家三大尺度打造具有辨识度的人居体验。

  在社区层面，通过无风雨连廊、水景庭院、儿童主题乐园等设计，营造闲享园区与归家礼仪；

  在居家层面，围绕广府饮食上的习惯与多代同堂需求，优化餐厨布局与收纳系统，提升居住品质。

  目前，广府系已推出多个市场热销项目，如熙悦江湾、桂悦东晓、皓悦滨江等，凭借对在地文化的深度理解和精细化产品力，成功塑造了品牌影响力，持续为广州居民呈现有温度、有品质的美好生活场景。

  在当前房地产行业深度调整期，招商蛇口作为央企，积极做出响应国家“好房子”号召，以政策为导向，稳健推进产品创新。基于李强总理提出的“安全、舒适、绿色、智慧”核心要求，并结合行业积累，招商蛇口进一步融入“精工”与“美学”两大维度，形成独特的“4+2+1”好房子技术体系。该体系涵盖7大维度，28个场景模块、485项技术细节，并提炼出十大差异化IP，致力于系统化解决长期以来住房存在的隔音、漏水、收纳等客户痛点。

  2024年以来，招商蛇口已在全国六个示范项目中落地实践，包括成都、西安、北京、苏州等地项目，通过智能化安防、深度睡眠环境、超级收纳及绿色低碳技术等，切实提升居住品质，并获得市场与奖项的双重认可。未来，招商蛇口将持续携手供应链伙伴，推动建筑技术与产品力迭代，致力于打造让客户感知得到、体验更好的高品质住宅，践行央企责任，引领行业迈向产品新时代。

  在行业变革浪潮中，筑梦建筑总经理刘大伟以“有组织的告别昨天”为题，分享了从地产人向建筑实践者的深刻转型。

  他强调，行业需抛弃传统“中观思维”，回归建筑营造，并不断强化自身能力构建，从资源整合转向真实落地。

  通过台湾建筑师在江门企一项目的五年深耕以及华农土木学子精研清水混凝土等案例，揭示危机中暗藏的细分蓝海与创新机遇。

  刘大伟指出，当前地产陷入“卷配置、卷材料”的同质化竞争，接下来的好产品应聚焦建筑物理性能、人文社区运营与健康场景构建。他认为，未来建筑应融合被动式建筑技术与主动式调节技术，重塑岭南在地性生态设计。

  筑梦建筑正致力于构建跨专业、全过程的生态可持续发展平台，推动行业从“造房子”走向“营造生活”，在变革中向内求索，向阳而生。

  在“好房子”的新时代，立林科技以AI全龄智慧生活解决方案，重新定义家的价值。我们打造的“聪明家”，融合“守护、陪伴、连接”三大智慧，推动住宅从物理空间升级为覆盖家庭与社区的全龄生活解决方案。

  我们通过“立体安防”实现社区与户内三重守护，保障老人与儿童安全；以“AI生活管家”主动服务，社区驿站打造便捷生活“最后一百米”服务，提升便捷与舒适；借助无感健康监测与亲情连接，实现有温度的陪伴；更通过社区服务与绿色节能运营，延伸家的边界，创造可持续价值。

  立林，作为行业标准制定者，更将东方美学融入科技，以“产品+平台+运营”整体方案，助力地产商从空间打造转向价值重塑，让人人向往的智慧家照进现实。

  “好房子” 理念提出后，金牌家居从传统木作企业转型，聚焦 “好设计”，结合零售端小业主需求，联动房企打造 “聪明家”。

  金牌家居在产品与服务上多维度升级：打通门墙柜产品降本增效，成立高定品牌并联合大师设计，跨界联合健身器材企业研发 “1 平方米健身房”，解决传统器材占地、颜值低问题，目前一平方米健身房产品已落地万科、绿城项目，同时与龙湖推进展厅开发；为房企提供住宅动画（如 1:1 还原绿城 220 平样板间）等增值服务。

  此外，金牌优化烤漆工艺提升产品颜值，开发 “智小金” 智能家居品牌及智能旋转收纳产品，未来还将研发珠宝收纳系统、专属衣衣柜收纳系统，持续通过细分设计让家更 “聪明”，更贴合需求。

  随着 “好房子” 理念推进，舒适用水成好房子关注重点。当前净水需求从 “有没有” 升级为 “全场景品质”，全屋净水成好房子标配，覆盖饮用、沐浴等场景，产品从末端单点转向 “中央净 + 末端” 全系统，功能精细化如净热一体机，技术聚焦核心部件突破，如控钙镁 5:1 的矿化传感器，坚持 “先净化再矿化”，净水设备向智能化、高端化发展，且需适配空间革命做到体积小、可嵌入式。

  安吉尔作为行业引领者，1988 年起持续迭代产品，现拥有 5 大核心专利部件，在工程合作案例中，安吉尔以零售热销品参与 30 余家国央企集采，与华润置地等头部房企建立产品共创共研机制，推出满足高品质住宅的健康饮用水解决方案，同时提供 7×24 小时服务。未来将持续携手开发商，保障交付与精装附加值，以净水科技助力好房子建设。

  面对行业深度调整，周源在设计思辨环节开场中指出，市场环境已发生根本性变化。他观察到，当前资源选择正呈现“集中化”与“垄断化”趋势，同质化设计盛行，这反而挤压了创新空间，使行业面临“被绑架”的困境。在此背景下，他抛出核心议题：行业的“下沉”，还是价值的“回归” ？

  周源认为，答案在于“价值的回归”。他呼吁同行从“管理”角色向“设计”本源回归，将设计创新而非资源整合作为自身的核心价值，使设计部门在企业内部成为“无法替代的必要存在”。

  论坛最后，周源强调了平台的力量。他表示，中房优设创研院华南分院将以广州、深圳为双枢纽，致力于为所有坚守行业、愿意一同成长的伙伴们提供一个开放、互助的平台，汇聚力量，共克时艰，推动行业在价值回归的道路上稳步前行。

  面对行业变局，张俨提出设计管理应聚焦两大核心：“专业支撑” 与 “经营思维”。“打铁必须自身硬，专业能力是立足之本，”他强调，“同时必须懂经营，包括前期定位与后期运营，设计与经营联动才能做出对的产品。”他以深圳某项目为例，指出产品定位失误导致滞销，警示行业“先做对、再做好”的必要性。他强调，企业持续生存的重点是产品力、成本控制与资源整合的综合能力，尤其在深圳这样的高容积率、高规范市场，能否交付，决定了你有没有真正的产品力。”

  李跃华认为，市场可能不会呈现简单的“L型”或“V型”走势，可能进入“止跌企稳”一段独特的阶段。针对房地产设计管理的未来，李跃华指出：“未来设计管理没有真正的护城河。”随着行业成熟，制度的优化，上下业的综合能力不断的提高，部分设计管理职能可能被上下游整合或替代，我们要做的是建立起客户真实需求与项目产品的链接。李跃华强调，产品是房地产项目经营的外在表现，不同的企业，操盘逻辑不一样，呈现的产品也不一样，产品的竞争，更是企业经营与管理的竞争。关于产品创新方面，创新服务于真实的居住功能体验与性能提升，应回归两大核心路径：

  1、回归提升产品性能：凡是能提升产品基础性能的改进，让客户住的更舒服与便利，如优化水健康、改善热环境、提升防漏能力等，都应被视为有价值的产品创新。

  2、聚焦居住空间的智能：房地产在智能化方面的整合程度落后于汽车等行业。未来创新的关键，在于完善智慧空间供应链生态的限制，实现空间更智能，搭建起人与空间的桥梁，让房子“更懂人”。

  王鹤从设计者视角出发，提出房地产价值正从物理空间向服务体验迁移的核心观点，为行业转型提供了新思路。

  “买汽车人人关心售后，买房子却很少人问及服务，但这种状态必将改变”，王鹤强调，“当房子成为消费品，服务就成为了新的价值锚点”。他进一步以会所运营为例，指出当前行业普遍缺乏可持续的服务模式，但未来必将走向精细化、本地化与体验化的服务路径。

  尽管服务多归属于客服与物业范畴，王鹤呼吁设计师应主动参与服务场景的构建：“我们一定要先描绘出具体的服务场景，才能坚定地做出与之匹配的产品”。在他看来，设计者的责任不仅是创造空间，更是为未来的服务体验奠定物理基础，这正是行业从“卖房子”走向“经营生活”的关键转型。

  在与开发商合作的室内空间领域，金牌发现两大核心趋势：一是传统交付产品品种类型持续增多，围绕木作、家具、厨卫、户内门等板块拓展，目标是帮小业主实现 “省心、省力、省钱” 的快速入住，在我们服务万科、招商的项目时均按此方向推进，但也导致对应成本较前几年有所上升；二是 “后加载服务” 成为补充，依托自身零售渠道，在楼盘交付后快速接入，还会与物业签约，弥补初始交付产品不足的问题，进一步满足业主需求。

  作为供方，金牌明显感受到跟地产行业合作的变化：2020 年以来，地产对研发类设计服务的需求大幅度的增加。尽管行业整体面临降本增效，营销、采购等岗位存在优化情况，但金牌研发部门在大幅扩招，为地产提供的设计服务不仅范围扩大，深度也明显提升，从过去 “按甲方要求做深化设计”，升级到覆盖地产集团、区域及项目的产品标准化、展厅打造、创新研发，团队架构也新增工业设计、动画设计、品牌等岗位，能力更全面。

  设计共生环节Oft Interiors、赛拉维设计、麦都无界设计分享设计经验与灵感，解码“美好的向往”落地为可感、可触、可生活的空间实践。

  “我们从不是被动接受限制，而是主动在约束中寻找突破。”自2013年创立至今，OFT在空间设计上不断突破，大到上万平米的影院，小到几百平米的车库，每个项目都用创意对“限制美学”进行了生动诠释。

  北京三里屯英皇影院，不仅是将地下空间转化为多功能社交场域，还是对电影院「观影全周期体验」的重新编码。

  成都COSMO商业体以8000方空间构建辐射西南地区的青年潮流文化地标……与此同时，OFT还在不断突破设计边界——从三亚建筑改造到广州地铁站城一体化设计，从香港史上规模最大城市更新项目到与日本五金巨头UNION ELMES合作研发产品，始终践行着“从平面到立体，从空间到产品”的跨界理念。

  在邹卓明看来，真正的设计共生，是让每一个空间在商业逻辑与艺术表达之间找到平衡点，在限制中生长出无限可能，让设计创造价值。

  在地产行业深度调整期，赛拉维设计创始人王少青博士揭示了逆势生长的秘诀，从低头干活到抬头看天的转型之道。

  作为深耕行业近二十年的设计机构，正以研发型思维重构设计逻辑，不仅持续为华润、中海、保利等头部房企打造标杆项目，更完成了137项深度课题研究。从华润5000标1万标产品线研发，到绿城全生命周期户型研究，甚至细致到插座设计的系统性革新，赛拉维将学术智慧注入产业实践。在其博士论文研究的深度支撑下，赛拉维正推动地产设计向产品化、科技化升维，让住宅成为承载未来生活的科技终端。这不仅是一家设计公司的转型样本，更预示着地产行业从规模扩张走向精工细作的时代拐点。

  麦都无界在传统地产打磨十余年，自2021年起重塑定位，专注打造标签化设计。团队以大湾区为核心区域，近年独辟蹊径沿西线深耕，在乌鲁木齐打造全疆首个第四代住宅，创下开盘当日85%去化的亮眼成绩；在西安CCBD商业体与多个境外团队联袂打造“生命之树”地标性打卡点，深度助力现象级商业的诞生；更将设计触角延伸至福鼎白茶产业园等文旅、酒店、产城融合项目。从万象城系列商业空间，到融合非遗文化的博物馆、酒店设计联动好房子产品力提升，团队始终践行“深耕区域、聚焦赛道”的理念。在谢飞看来，真正的设计价值在于用差异化解决方案撬动经济价值，让每个项目都成为激活区域活力的文化载体。

  中房优设创研院自成立以来，皆由全国优秀地产设计负责人和酒店管理集团高层担任理事与智库专家，致力于推动行业的创新和发展。同时，中房优设的发展与壮大，也离不开智囊团们的鼎力支持。这些理事长、智库专家，不仅在各自领域内取得了显著成就，更以自身的智慧和经验为地产行业的发展注入了持续的动力。

  在活动上，中房优采华南大区总经理战鹏飞为中房优设创研院·华南院理事长、副理事长及中房优设智库专家颁发荣誉聘书：

  战鹏飞用回归、重构、向往三个关键词，为全天精彩议程画上圆满句号。他指出，当前行业正在经历一场深刻的价值回归——产品回归居住属性，人才回归初心，文化回归地域认同。从越秀、招商蛇口、华润、万科、保利等企业的分享中能够准确的看出，行业已从简单的风格切换，转向对用户真实生活场景的关注，回归产品本身的功能与情感，重拾对土地、城市与文化的尊重与理解。而安吉尔、金牌家居、立林科技、德赛斯等供应链企业的创新，正与行业向“舒适、健康、智慧”的发展趋势同频共振。

  战鹏飞强调，尽管行业格局变化，但通过平台保持连接、相互学习，正是穿越周期的力量所在。最后，他宣布本届峰会圆满落幕，并期待与行业同仁在价值回归的道路上继续同行，共同探寻向往的生活的真正答案。

  向往的生活不仅是本次峰会的主题，更是行业发展的终极目标。所有的回归与重构，最终都是为了回应每个人对美好生活的本能渴望。未来即答案，而这个答案就在行业同仁的思考与行动中。

  本次峰会汇聚了华南地区数十家知名房企设计负责人、行业专家学者及产业链创新企业，就地产行业转型期的发展路径进行了深入探讨。与会嘉宾认为，在行业转型的关键时期，此次峰会为各方提供了宝贵的交流平台，也为行业发展指明了方向。

  峰会虽已落幕，但探索永不停止。行业同仁将带着今天的启发与共识，共同建设那个令人向往的未来。

  特别感谢万科·理想花地·傲璟、保利·天奕、立林科技、金牌家居、安吉尔净水、德赛斯岩板以及所有地产设计大咖的鼎力支持，让这次论坛更精彩期待再次相聚！

  中房优设创研院，皆由全国头部地产设计负责人和酒店管理集团高层担任理事与专家，目前已经创建华北院、华东院、华南院、华中院、西南院、浙江院、酒店创想实验室，初步形成全国精装板块、酒店板块、文旅板块、商业板块及城市更新板块。希望从新视角、新需求、可持续等角度，进行地产产品创新性话题探讨，精准认知新型消费者痛点，协助设计决策者洞察未来趋势，引领行业发展，推动行业进步。